Steve Ballmer schickt seinen neuesten Brief an die Microsoft-Aktionäre

Vor einem Jahr, etwa zur gleichen Zeit, schickte Steve Ballmer einen Brief an die Microsoft-Aktionäre, in dem er die Strategie des Unternehmens überprüfte. Windows 8 und Surface waren nur noch wenige Tage von der Markteinführung entfernt, und Ballmer hat einfach alles verändert. Von einem Softwareunternehmen wurde es zu einem Geräte- und Dienstleistungsunternehmen.

In diesem Jahr haben wir viele dieser drei Worte gehört, Worte, die Ballmer wiederholt hat, wann immer er die Gelegenheit dazu hatte, als ob es ein Mantra wäre. Und die Wahrheit ist, dass wir sie nicht nur gehört, sondern auch gesehen haben. Xbox One, die strukturelle Neuorganisation, der Kauf von Nokia, das neue Surface... Jeder der wichtigen Schritte, die Microsoft in diesem Jahr unternommen hat, konzentrierte sich auf die Integration des gesamten Ökosystems, auf die Bereitstellung der besten Benutzererfahrung in jedem Format.Steve Ballmer beharrt auch im diesjährigen Brief auf diesem Ansatz und verrät dieses Mal etwas mehr über seine Strategie. Das Hauptaugenmerk von Microsoft wird auf den Aktivitäten liegen, die von Benutzern, sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen, am meisten geschätzt werden. Wo passen die einzelnen Produkte hier hin?

Services werden Nutzer anziehen, Geräte und Geschäftsbereiche bringen Geld.

"Die Idee ist, dass die Dienste für die Benutzer den Unterschied ausmachen. Ballmer nennt Bing und Skype als Rampen, die Benutzer sowohl für Verbraucher als auch für Unternehmen in das Microsoft-Ökosystem führen werden. Diese Dienste werden nicht die Säulen des Nutzens sein (er erwähnt nur einige Einnahmen mit Abonnements und Anzeigen): Es werden die Geräte und Unternehmensdienste sein, die Wirtschaftskraft liefern, die Motoren des gesamten Ökosystems. "

Wir haben es schon oft gesagt: Microsoft ist für die Zukunft viel besser aufgestellt, als es den Anschein hat, und der Schlüssel liegt in den Unternehmensdiensten. Oft ignorieren wir sie, weil sie nicht glamourös sind – wie viele von Ihnen waren von den neuesten Änderungen an Microsoft Dynamics begeistert? - aber in Wirklichkeit sind sie ein sehr stabiler und kontinuierlicher Geldfluss für die in Redmond, der ihnen ein großes Polster gibt. Welches andere Unternehmen kann beim Verbrauch machen, was es will, und 77 % seines Einkommens aufrechterh alten (was sich zu Servern + Unternehmen summiert)?

Microsoft hat Spielraum, viel Spielraum, um Risiken einzugehen und seine Strategie komplett zu ändern. Alles, was bleibt, ist natürlich, es richtig zu machen und das Microsoft-Ökosystem stärker als das von Apple oder Google zu machen. In Vielf alt gewinnt es beides: Es fehlt einfach an Kraft und an der Relevanz, die es in der Verbraucherwelt braucht.

In diesem letzten Brief sehe ich deutlicher Ballmers Gründe für den Rücktritt von seiner Position als CEO.Er hat gesagt, wohin das Unternehmen gehen muss, und den Weg für Veränderungen geebnet. Jetzt fehlt nur noch genau das: der Wandel, die neuen Produkte, die Microsoft an die Spitze der technologischen Welt bringen. Und dafür brauchen sie einen neuen Verstand, der mehr riskiert und frei ist, eine langfristige Strategie zu denken und umzusetzen.

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